Insights
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Resistência à mudança: o problema está nas pessoas ou na forma como conduzimos as transformações?
Por que compreender padrões comportamentais pode ser tão importante quanto planejar estratégias de mudança. Toda transformação organizacional traz desafios. Novos processos, tecnologias, estruturas e formas de trabalhar exigem que as pessoas abandonem hábitos conhecidos e se adaptem a novas realidades. Mas existe uma questão frequentemente negligenciada: por que algumas pessoas recebem as mudanças com entusiasmo, enquanto outras demonstram insegurança, resistência ou necessidade de mais informações? A resposta pode estar menos na mudança em si e mais na maneira como cada indivíduo a percebe.
Estamos realmente avaliando competências nos processos seletivos?
Uma pesquisa com 23 mil entrevistas revela uma distância preocupante entre o que as empresas procuram e o que realmente avaliam nos candidatos. As empresas investem cada vez mais em estratégias para atrair talentos. Elaboram descrições detalhadas de vagas, definem competências essenciais e organizam processos seletivos com múltiplas etapas. Mas uma pergunta merece atenção: será que essas etapas realmente avaliam aquilo que as organizações dizem procurar? Uma pesquisa conduzida pela BrightHire em parceria com o projeto Managing the Future of Work, da Harvard Business School, sugere que nem sempre. Os resultados, apresentados em artigo publicado na Harvard Business Review em agosto de 2025, revelam uma desconexão entre as competências descritas nas vagas e a profundidade com que são investigadas durante as entrevistas.